時間過得真快，轉眼又是跨年。

到年底了，總想說點煽情的，回顧這一年，每個人過的都沒有那么容易，我們付出了很多，也經歷了很多，更留下了很多。

“飛輪效應”通常用來描述科技企業的平臺化商業模型，大意是一個公司中不同業務板塊之間相互耦合賦能，不同業務板塊就像不同的齒輪，剛開始運轉推動的時候非常吃力，但每一次轉動都對下一次轉動提供了勢能，最終“飛輪”會越轉越快，企業的價值也就越來越大。

別否認，在某個通宵達旦、凌晨四點的加班夜；在你嘔心瀝血的作品被客戶隨口否定；在你一個小物料一篇微信稿修改了幾十版，改到最后不知道怎么給文件命名；在專業分明明第一，卻因為莫須有的理由輸掉比稿的時候；你一定咬牙切齒發過誓——逃！離！廣！告！業！

經濟學有一個基本的前提，那就是理性人假設。每個人都會在市場上做出完全合乎理性的、使自己收益最大化的選擇。

這是聊甲方和乙方區別的第二篇，主要分享幾點來甲方做品牌后、在工作思維和能力上感受到的甲乙方區別

前段時間“凡爾賽文學”很火，朋友圈當仁不讓成為凡學重災區，今天我們打開廣告人的朋友圈，一起來“鑒凡”

如何想出創意？如何想出很多創意？如何想出又多又好的創意？這應該是困擾眾多廣告人的問題！